2018年江西省公務(wù)員考試(江西省考)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗面試真題及參考答案解析(7月1日)

時間:2018-07-01 13:03:21 作者:公考數(shù)據(jù) 來源:公務(wù)員考試網(wǎng)

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2018年江西省公務(wù)員考試已于7月1日全部結(jié)束,7月1日為江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位面試時間,以下是江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位面試真題參考答案解析,供考生參考,2018年江西省考面試結(jié)束以后將陸續(xù)公布省直、南昌、上饒、鷹潭、宜春、九江、贛州、吉安、萍鄉(xiāng)、新余、撫州、景德鎮(zhèn)等地區(qū)省考面試總成績及入圍體檢、體能測試人員名單。

2018年江西省公務(wù)員考試(江西省考)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗面試真題及參考答案解析(7月1日)

第一題:為進(jìn)一步增加收入,A村村民老李發(fā)展起了養(yǎng)殖業(yè),但是上游有個工業(yè)園區(qū),其中鹽業(yè)化工廠排廢水,廢氣。老李說因?yàn)楣I(yè)園的原因,導(dǎo)致他收成不好,年年減產(chǎn),要求賠償解決問題。你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)府工作人員,你會怎么處理?

【答案解析】

對于老李的訴求要引起重視,按照生態(tài)文明和法治文明并行的原則科學(xué)處理:

一、深入現(xiàn)場,了解情況。組織同事并聯(lián)合工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人明察暗訪化工廠摸清污染生產(chǎn)和排放情況,必要的話可以邀請農(nóng)技部門養(yǎng)殖專家走訪A村老李養(yǎng)殖場,調(diào)查了解減產(chǎn)具體原因。

二、分別溝通,各個擊破。先是約見老李,聽取訴求,并告知調(diào)查結(jié)果處理程序,然后約談鹽業(yè)化工廠負(fù)責(zé)人,闡明污染事實(shí),要求按法律規(guī)定進(jìn)行整改。

三、雙方座談,協(xié)商方案。請環(huán)保部門工作人員、工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家一起協(xié)商座談,對雙方責(zé)任進(jìn)行界定,并引入妥協(xié)機(jī)制,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場解決,并圍繞養(yǎng)殖和廢水廢氣污染共同獻(xiàn)策。

四、公布結(jié)果,暢通渠道。公布處理結(jié)果,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并且開通群眾投訴舉報(bào)熱線,對工業(yè)園企業(yè)污染環(huán)境的生產(chǎn)行為及時進(jìn)行監(jiān)督。

第二題:某公司工作人員小天派去上海培訓(xùn),期間跑去迪士尼游樂園游玩,被總部行政陳總手機(jī)定位發(fā)現(xiàn)了,然后進(jìn)行了2元處罰,但是公司盤總直接要求取消小天全部獎金?,F(xiàn)在,有一些公司通過利用手機(jī)軟件,用手機(jī)定位監(jiān)控員工,能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)員工上班時間不在崗位的情況。企業(yè)認(rèn)為,這樣的管理方式可以提高企業(yè)的效益和工作人員工作效率吧,而員工反映這是二十四小時給他們加上了緊箍咒。你怎么看?

【答案解析】

考生可從贊成或反對或綜合理性作答,只要言之有理,自圓其說即可。

一、公司利用軟件管理,很好滴利用工具進(jìn)行管理,能夠規(guī)范員工行為,提高公司效益,初衷可以理解,但是需依法、依理、依情辦事;

二、公司行為的合法性值得商榷,特別是下班之余,如果進(jìn)行24小時定位,有侵犯個人隱私之嫌;況且勞動法規(guī)定的企業(yè)和員工的雇傭關(guān)系是雙方平等關(guān)系,不宜約束個人行為;

三、容易造成逆反心理,對于提升員工自覺性不具針對性,甚至可能會適得其反。定位以及打卡等功能只能實(shí)現(xiàn)形式上的管理,而難以真正讓每一個員工全身心投入工作,精準(zhǔn)定位的只能是身軀而不是內(nèi)心,治標(biāo)不治本;

四、容易造成員工沒有歸屬感,特別是現(xiàn)在90后的青年人,個性較強(qiáng),過分死板的管理可能導(dǎo)致人才流失,當(dāng)前大多國際性的大公司,對員工更多是績效式管理,市場經(jīng)濟(jì),以業(yè)績說話,而不會對外在的形式進(jìn)行約束;

五、這種做法本質(zhì)上其實(shí)是公司管理存在行政主體管理思維的慣性,看似加上了互聯(lián)網(wǎng)科技的工具,其實(shí)對于如何調(diào)動員工積極性、如何增加員工的歸屬感還是缺乏正確的理念;關(guān)鍵還是要以事業(yè)激發(fā)人、情感留住人和待遇吸引人,加強(qiáng)公司的文化建設(shè),形成熱愛本職工作、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的崗位精神。

第三題:單位準(zhǔn)備選派一位同志扶貧擔(dān)任第一書記,期限一年,其中同事小余工作了6年,經(jīng)驗(yàn)豐富,但是他小孩剛出生不久,育有一男一女,不太愿意去,而另一位同事小王入職一年,他愿意前往,而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去,你作為負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話。

【答案解析】

本題需要按題設(shè)要求,進(jìn)行分別溝通,順序不作限制。

一、跟小余溝通要點(diǎn):最近工作是挺辛苦的,關(guān)于這次下鄉(xiāng)擔(dān)任第一書記,進(jìn)行扶貧的事情,知道你心里有坎兒,今天來和你談?wù)劇D憬?jīng)驗(yàn)豐富,6年來做事一直靠譜,認(rèn)真負(fù)責(zé),你去我放心。寶寶剛出生,想理解呆在家里陪孩子;這次下鄉(xiāng)的扶貧工作,很重要,要對接貧困戶,照顧貧困戶的方方面面,需要一個經(jīng)驗(yàn)豐富的人,小王想去可是我們還是考慮他經(jīng)驗(yàn)不如你,當(dāng)前中央到地方都很重視扶貧工作,我還是覺得你在這項(xiàng)工作更適合,我認(rèn)為你可以做得更好,;當(dāng)然了,你真正做好了這個扶貧工作,對你自己能力的提升有很大幫助,更重要的是,能夠給貧困戶帶來很多益處,幫助他們脫貧;小余,你放心去,工作上的事情有什么困難什么疑問直接跟我說。家里的事,你也不用擔(dān)心太多,來回也很方便,而且真正忙也就這一年,這一年那就需要你多辛苦下了。工作第一嘛,碰到這個時候,你怎么也得拿捏輕重的,咱們作為一名公務(wù)員,相應(yīng)國家號召,積極為群眾排憂解難是我們的職責(zé)。

二、跟小王的溝通要點(diǎn):很高興有這個主動性,限制年輕人這么愿意吃苦的的不多,確實(shí),從你剛來我們單位以后,工作很積極主動,負(fù)責(zé),很不錯,到現(xiàn)在,一年了,這種狀態(tài)一直都在,我也是看著你一步一步成長起來的。這次下鄉(xiāng)擔(dān)任第一書記搞扶貧工作,沒讓你去,委屈,我理解;不過這次的扶貧工作,要和我們的貧困戶接觸,你之前沒有接觸過,經(jīng)驗(yàn)在這方面比較欠缺,你也明白,有些群眾可能不太理解,壓力還是有的,特別要求經(jīng)驗(yàn),跟當(dāng)?shù)氐拇甯刹恳惨煜?,對你來講,適應(yīng)起來難度太大。你看看你現(xiàn)在自己的工作慢慢上手了,這也是你努力付出的結(jié)果,我覺得你一直弄的也不錯,把你的工作做精來,對你自己的發(fā)展也是更加有利的,你還年輕,你的路很長,還有很多機(jī)會需要去鍛煉,磨礪;所以啊,不要想太多,好好工作,我對你還是很有信心的,這種積極主動的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),也希望你這種活力能帶動帶動我們單位的其他人。

第四題:隨著我國進(jìn)入老齡化社會,關(guān)愛老人日常成為社會話題。你市準(zhǔn)備算開展一個助老扶老行動,在老年人比例較高的小區(qū)安裝電梯,方便老年人上下樓,而且電梯里還可以增設(shè)類似于華公的廣告文案。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)開展前期調(diào)研工作,你認(rèn)為需要獲取那些信息?采取哪些方式獲取?

【答案解析】

一、老齡化社會進(jìn)程推進(jìn),關(guān)愛老人特別是留守老人的日常生活,體現(xiàn)以人為本,也符合中國傳統(tǒng)文化的“仁愛”“道義”的核心理念;

二、獲取的信息主要包括三方面:第一,全市范圍內(nèi)小區(qū)電梯建設(shè)的基本情況:包括小區(qū)的數(shù)量、樓層數(shù)量、當(dāng)前安裝電梯的情況,以及安裝電梯的條件和工程金額;第二,重點(diǎn)聯(lián)合社區(qū)或小區(qū)物業(yè)了解小區(qū)樓房特別是高樓層老人數(shù)量情況,年齡、家庭和身體健康狀況;第三,小區(qū)新增電梯建設(shè)的方案,工程實(shí)施的難點(diǎn),可以學(xué)習(xí)其他地區(qū)的做法,調(diào)研了解既有保障又能高效開展的實(shí)施方案;

三、可以采取以下幾種調(diào)查方法:一是問卷調(diào)查法,線上向市民廣泛征集建議,線下問卷向老人進(jìn)行咨詢,針對一些讀寫能力有障礙的老人要求發(fā)放問卷時可以統(tǒng)一進(jìn)行講解;二是座談訪談法,邀請老人代表及家屬,社區(qū)、人社局、規(guī)劃局工作人員以及專家開展交流會,針對解決老人下樓難的問題進(jìn)行充分討論,做好會議記錄;三是實(shí)地觀察法,安排工作人員針對老人聚集小區(qū)實(shí)地考察,拍攝圖片視頻統(tǒng)一進(jìn)行研究;四是外出考察法,學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進(jìn)做法。

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